Monthly Archives: June 2011

BeKnown, la aplicación profesional de Facebook
Con la aplicación BeKnown, los usuarios de la red social podrán construir relaciones profesionales más fácilmente en la plataforma, así como acercarse a compañías y conocer más en profundidad los círculos relativos al trabajo de cada uno.

Según ticbeat.com, el ambicioso objetivo de Monster es crear una red profesional dentro de Facebook.
“BeKnown da respuesta a las nuevas necesidades del mercado laboral. Alrededor de 700 millones de personas tienen una vida muy activa en Facebook y casi todas las grandes compañías del mundo se dirigen a Monster a la hora de buscar talento. Ahora, los usuarios pueden desarrollar su red profesional en Facebook, manteniendo a la vez sus contactos personales y profesionales completamente separados”, explica el Jefe de Producto de Monster Worldwide, Darko Dejanovic.

Utilizando todo el potencial de Facebook, como una red social con más de 500 millones de usuarios, y el de Monster como portal de empleo líder en el mundo, las opciones de Facebook como red profesional pueden parecer muy atractivas.

Si a todo esto le sumamos que Facebook ha sido elegida por un 33,1% de los usuarios como una de las mejores formas de buscar empleo según una reciente encuesta de Digital.com, puede que no quepan muchas dudas sobre el éxito de la nueva aplicación de la conocida red social.

Si bien la gente pasa mucho tiempo en la red social y vuelca parte de su vida en ella, el trabajo no suele estar vinculado a la plataforma de Mark Zuckerberg.

Matthew Mund, vicepresidente global de producto de Monster, señala las ventajas de la aplicación: “Puedes gestionar tu identidad profesional y tu identidad social en un solo lugar.”

BeKnown ya se puede utilizar en 19 idiomas y es accesible a todos los usuarios de Facebook. La aplicación permite invitar a contactos propios y sugeridos dentro de la red social y buscar otros en LinkedIn, Gmail, Twitter, Yahoo! o Windows Live. Además, recoge la información profesional que tenemos en el perfil de Facebook y permite hacer recomendaciones.

La aplicación de Monster para Facebook también está integrada con Foursquare. Se pueden señalar en un mapa sitiso importantes, como el sitio donde el usuario cursó estudios universitarios o el lugar donde estuvo destinado por trabajo, concluye ticbeat.com.

Monster garantiza que los usuarios pueden “mantener separadas las actividades entre amigos y familiares de las que mantienen con sus contactos profesionales“.
Si lo queréss probar, http://apps.facebook.com/beknown/welcome?WT.mc_n=pr_bk_sp y darle los permisos necesarios a la aplicación. ¡Yo ya lo hice!

Espero que les sea de interés el post.
Saludos!!!

Lourdes Quinteiros.-

Conseguir que tu Perfil Linkedin destaque de entre los miles de Perfiles Linkedin con los que compites no es tarea fácil. A continuaciòn te presento algunos tips que puedes tener en cuenta a la hora de desarrollar tu Perfil:

1.Experiencia.
◦Enfoca el contenido de cada posición profesional a Logros y Resultados, en vez de a Funciones y Responsabilidades. Tienes que transmitir Valor, es decir, el resultado de tu gestión. Quiero saber todo lo que puedes hacer por mi empresa y, que mejor forma de hacerlo, que contándame lo que otras empresas han ganado gracias a ti.
◦Trata de cuentificar dichos Logros. Lo que no son cuentas, son cuentos. Estamos en una red profesional, y cuantificar resultados es casi una obligación. Si no puedes dar cifras absolutas, recurre a porcentajes.

2.Incluye enlaces a otras Redes Sociales
◦Linkedin te da la opción de incluir en tu Perfil hasta tres enlaces con otras plataformas. Incluye enlaces a otras Redes Sociales, de esta manera, estás informando de que tomas tu Identidad 2.0 en serio y, al mismo tiempo, das pie a aumentar tus Comunidades en esas otras redes. Incluye tu Web o Blog profesional en esos enlaces.

3.Aplicaciones Linkedin
◦Linkedin te ofrece hasta 20 Aplicaciones diferentes para Diferenciar tu Perfil. Puedes subir documentos en diferentes formatos:
■Slideshare Presentation: documentos en Power Point
■Box.net: documentos pdf, doc, xls
■WordPress: puedes mostrar los últimos posts en tu Perfil
◦El Posicionamiento que necesitas es el de Experto. Demuestra, a través de los documentos que “cuelgas” en tu perfil, tu know-how, tu “expertise” profesional.

4.Recomendaciones◦
En las Recomendaciones, no eres tu, sino terceras personas las que hablan bien de ti y, esto, es muy importante. Las más valoradas son las de managers y clientes, teniendo menos valor las de pares o compañeros de trabajo.
◦Consigue, al menos, 3 recomendaciones. Es uno de los requisitos para que tu perfil esté desarrollado al 100%.

5.Posiciónate como Experto
◦Es, quizá, el único posicionamiento posible si quieres ser efectivo. Aparecer como Experto, no quiere decir que seas el mejor en tu sector, sino que si llevas años trabajando en Finanzas, RRHH, o Marketing y Ventas, esa es tu especialización y que, sobre ello, seguro, tienes muchas cosas que decir y que aportar.

6.Titular Profesional
◦Cuando tu Perfil Linkedin aparece en los resultados de búsqueda, la única información valiosa que podemos ver es el Titular Profesional. No te limites a exponer tu Cargo y la Empresa en la que trabajas, introduce aquello que puedes aportar o aquello en lo que realmente eres bueno. No es lo mismo decir: “Director Comercial en XYZCOM”, que decir: “Director Comercial en XYZCOM, aporto contactos alto nivel en clientes clave y puedo generar negocio desde el primer día” o, esto otro: ” Director Comercial en XYZCOM, especialista en crear equipos comprometidos que generan resultados y desarrollo de negocio”.

7.No dejes apartados sin completar
◦Un ejemplo dramático es la fotografía. Es increible la cantidad de perfiles linkedin sin foto. Y eso, que se trata de otro requisito básico para tener el perfil desarrollado al 100%. Pero ocurre lo mismo con la Experiencia Detallada y con el Extracto y las Especialidades.
Somos profesionales compitiendo con otros profesionales y, es necesario, para sacarle todo el partido posible, que es mucho, el disponer de un Perfil plenamente desarrollado y Diferenciado, un Perfil que transmita tu Expertise profesional, y tu Posicionamiento como Experto. Linkedin, es mucho más que un CV online. Se trata de una herramienta de Marketing Personal con la que puedes generar oportunidades profesionales reales.

Fuente: www.exprimiendolinkedin.com

Saludos!

Lourdes Quinteiros.-

Voy a compartir un artículo publicado en Iprofesional sobre ¿Qué hay que tener en cuenta para motivar a los talentos?

Se puede discutir largo y tendido sobre las clásicas teorías de la administración del personal y sobre cuáles son los elementos que finalmente pueden motivar o no a nuestra nómina de empleados.
La verdad sea dicha, vivir cuesta dinero, pero la mayoría de la gente no considera que la vida es el dinero. Una vez que el empleado se acostumbró a su nivel de ingresos, y siempre que no existan variaciones inflacionarias extremas, lo toma como algo lógico y comienza a pensar en otro tipo de motivadores para permanecer en un lugar de trabajo. Si bien el incentivo económico es lo primero, no es lo único en el proceso de retener talento.

Pensemos en aquellas empresas que pagan un porcentaje salarial mayor que la media de su sector y, así aún, no pueden retener a sus talentos.

Cuántas compañías ven mermar sus nóminas por contar con una cultura organizacional y un clima interno capaz de devorar al más solícito colaborador.

El motivo es una fuerza individual que se orienta a la búsqueda de la satisfacción de la necesidad por medio de la consecución de un objetivo.

Por ello, mientras mayor es la expectativa por lograr esa meta, más bajo podrá ser el incentivo y viceversa. Esto, sustrato fundamental de cualquier acción de carácter motivacional, nunca debe ser olvidado por el ejecutor de la misma.

Se debe partir de la premisa fundamental del estudio y conocimiento de los factores de motivación que afectan a los miembros de la nómina.

El planteamiento motivacional básico se sustenta en cuatro ideas macro:

1.- Cada persona es única, con características individuales que condicionan su comportamiento.
2.- Toda conducta humana, se funda en raíces preexistentes.
3.- Cada persona busca alcanzar una meta.
4.- La motivación es el impulso que subyace a la conducta humana.

En definitiva, los objetivos que cada persona se plantea, y trata de lograr al cumplir con su trabajo, es un determinante básico del nivel de esfuerzo y dedicación que aplicarán a su realización.

Mucha agua ha corrido bajo el puente de las relaciones laborales, pero hay algo que no ha cambiado: un buen empleado que se siente valorado por su organización sigue siendo la mejor inversión en materia de gestión del capital humano.

Buen fin de semana!
Por mi parte yo estoy con gripe, así que me dedicaré a descansar y a recuperarme.
Saludos!!!

Lourdes Quinteiros.-

La elección de un negocio equivocado es el error más frecuente que cometen los nuevos empresarios. Aprende a distinguir las opciones ganadoras.
Tómate tu tiempo y espera hasta dar con el negocio adecuado para tus necesidades; no hay castigos por dejar pasar una oportunidad. El proceso de selección requiere de mucha planificación, y tu experiencia y conocimientos especializados serán fundamentales para alcanzar el éxito.

La siguiente lista te será de mucha ayuda para verificar cuál es tu mejor opción de negocio y hacer una buena elección:

1. No te dediques a negocios que puedan implicar demasiada dificultad. Es mejor identificar un obstáculo menor que intentar sortear uno demasiado importante.

2. Trata de identificar un negocio con potencial económico a largo plazo.

3. Un gran error puede ser un error por omisión. Esto significa que podrías perder una oportunidad que está justo enfrente.

4. Procura encontrar un negocio que crezca en los mercados actuales y en los futuros. Suele ocurrir que muchos pequeños comercios ya no existen cuando surgen grandes tiendas que cambian todo el panorama. Intenta anticipar esa situación.

5. Escucha el consejo de Warren Buffett, el más exitoso experto en la elección de negocios de Estados Unidos: busca negocios que se centren en un “monopolio del consumidor” con capacidad de fijación de precios y pronósticos de crecimiento predecibles en el largo plazo.

6. Debes evitar los negocios de “productos estándar” cuya competencia se basa enteramente en el precio y en los que se debe poseer el menor costo para sobrevivir.

7. No es muy recomendable que te arriesgues con un negocio con el que no estás familiarizado; menos, si puedes apostar por un mercado cuyo funcionamiento conoces.

8. En caso de que tengas pensado fabricar un producto, considera las ventajas y desventajas de subcontratar la producción con un proveedor de bajo nivel de costos.

Fuente: SoyEntrepreneur.com
Fuente http://www.pymeyemprendedores.com

Saludos!!
Lourdes.-

Comparto un artículo interesante sobre la innovación.
Muchos la consideramos necesaria y como un valor diferencial
Aquí posteo estadísticas sobre los ejecutivos y su conformidad o no del nivel de la innovación de su empresa.

Según el Korn/Ferry Executive Quiz, el 62% de los hombres de negocios dice que la responsabilidad de la innovación reside en el consejero delegado
Una mayoría de ejecutivos a nivel mundial está poco satisfechos con el nivel de innovación en sus compañías, según una encuesta realizada por Korn/Ferry.

El Executive Quiz, encargado por The Korn/Ferry Institute, encuestó a ejecutivos de 50 países sobre su postura ante la innovación dentro de sus compañías.
El sondeo reveló que el 54% de los ejecutivos está muy poco satisfecho con el nivel de innovación en su compañía, el 19% que está “muy insatisfechos”.

En tanto, sólo el 15% dice estar “muy satisfecho” con el nivel de innovación en su compañía, informa la agencia Europa Press.
El 62% de los ejecutivos cree que el consejero delegado es el mayor responsable del nivel de innovación de su compañía.

Además, un destacado 98% de los ejecutivos cree que la innovación es importante para el crecimiento de primera línea, mientras que el 2% considera que es “”en cierto modo importante”".
“Los consejeros delegados y las compañías comentan a menudo que la necesidad de innovación es prácticamente un cliché, aunque hasta ahora muchas fallan al crear la innovación que impulsa un crecimiento sostenible de alto nivel”, dijo Jane Stevenson, vicepresidenta y directora general del Consejo de Administración y de la práctica de consejeros de Korn/Ferry.

Y añadió: “Las compañías que realmente han apostado por la innovación están dirigidas por grandes líderes que entienden que el liderazgo y la innovación están intrínsecamente vinculados. La responsabilidad de una innovación sostenida reside en la alta dirección”.
La encuesta indica que mientras los ejecutivos ven niveles incrementados de innovación como deseados e importantes, alinean estrechamente la innovación con el riesgo.

El 68% de los ejecutivos dice que asocian la innovación y el riesgo estrechamente, mientras que el 10% señala que no los asocian.

Fuente: iprofesional.com

Cuando se innova, se corre el riesgo de cometer errores. Es mejor admitirlo rápidamente y continuar con otra innovación.-* Steve Jobs

Hace cincuenta años todas las empresas querían ser innovadoras, pero a menos que fueras una empresa capaz de liderar los cambios bruscos del mercado, era imposible tener una mentalidad innovadora. La innovación exige un acercamiento sistemático, porque es muy impredecible.-* Peter Drucker

Lourdes Quinteiros.-

Lectores los invito al Periódico 2.0 de Lourdes Quinteiros.

A diario se actualiza con las noticias más relevantes y actualizadas. Éstas están relacionadas a mis intereses, a mi labor y a los contenidos de twitter de mis seguidores.

El periódico está dividido en distintos suplementos:

• Titulares
• Cultura y Espectáculos
• Tecnología
• Negocios
• Deportes
• Política
• Salud
• #rrhh
• #empleo

Siempre que lo actualizo lo comparto a través de Twitter: @LuQuinteiros

Saludos!!!

Lourdes Quinteiros.-

Hola gente!!!
Hace unos días que no posteo, pero aquí estoy haciéndome un tiempito para compartir un post., el de hoy es el MOTIVACIONAL de la semana.
Para ello voy a compartir un vídeo que hace un tiempo me pasaron y me pareció que era oportuno que lo guarde para regalárselos.
Nunca está de más darnos un rato para pensar y reflexionar sobre nuestra identidad, sobre nuestra esencia y sobre las creencias que tenemos de nosotros mismos y de los que nos rodean.

La esencia de la vida espiritual está formada por nuestros sentimientos y nuestras actitudes hacia los demás.-* Dalai Lama

¿Quién soy? Estoy tratando de averiguarlo.-* Jorge Luis Borges

Sé tú mismo. El mundo rinde culto a la originalidad.-* Ingrid Bergman

Decídete a creer que es fácil cambiar un pensamiento o una pauta.-* Louise Hay

¨[Le dedico este post especialmente a una gran amiga Luisina Ponse, porque hace un tiempo le pasé el vídeo y le gustó mucho y sobre todo porque su amistad (desde hace muchos años) me enseña. Soy de las que creen fielmente que el valor de la amistad es incomparable, son los amigos que en el reflejo que nos proporcionan nos ayudan a crecer y a ser mejores personas.]

Que hayan tenido una linda semana!

Lourdes Quinteiros.-
lourdesquinteiros@yahoo.com.ar

5 formas de gestionar la reputación online de nuestra marca, negocio o empresa
En el mundo virtual, la reputación es uno de los activos de su empresa más importantes. Una buena reputación infunde confianza en sus consumidores y socios de negocios, y también puede ayudar a sobrellevar la mala prensa. Gran parte de su éxito en línea está relacionado con la reputación, por lo que debe ser protegida y mantenida.

Los medios de comunicación social han tomado el control de las marcas y se lo ha puesto en las manos a los consumidores. No importa cómo se defina su marca, pues todo se reduce a lo que su público dice. Un comentario negativo en una red social puede extenderse como un reguero de pólvora en cuestión de segundos y las empresas deben estar preparadas para hacer frente a cualquier caída de estas.

A continuación mostramos cinco formas a través de las cuales podremos comenzar a gestionar mejor la reputación online de nuestra marca, negocio o empresa:

Configurar alertas de correo electrónico
Todo lo que se necesita es una cuenta Gmail. Las alertas son el intento de Google para condensar la actividad de la web en torno a una palabra clave o frase de búsqueda en un correo electrónico diario. Si bien no muestra toda la repercusión sobre la empresa o palabra relacionadas, es una buena manera de obtener una instantánea diaria de todo lo que está pasando en línea.

Mantenga un ojo en los foros de la industria
Los foros son el primo híbrido de los blogs y redes sociales y un caldo de cultivo propicio para las reclamaciones de los consumidores. Muchos a su vez buscan allí soluciones a sus problemas o hacen pregunta sobre sus productos. Al ser miembro activo de un foro, será capaz de responder directamente las preguntas y quejas, creando una reputación fuerte y continuar el proceso de un gran programa de servicio al cliente.

Silencio en los medios de comunicación sociales = muerte
Siempre debemos responder de forma rápida, ya no podemos darnos el lujo de responder una semana o un día más tarde. Debe ser al momento y si es necesario, ante una queja grave, emitir un comunicado de prensa al respecto. Los consumidores tienen poca paciencia en los medios sociales, así que no debemos meter la cabeza en la arena y esperar que las cosas pasen pues el silencio sólo perjudica nuestra reputación.

Fortaleza relaciones con los líderes de la industria
Los bloggers tienen mucho poder y ser respetado y popular entre ellos, nos favorecerá en sobremanera. Ningún blogger inteligente se alineará con una empresa con mala reputación, con lo que si les tenemos de nuestro lado, tendremos gran reputación, además de tener apoyo contra los famosos trolls en línea.

Mantener las líneas de comunicación abiertas
Una de las formas más sencillas de dañar nuestra reputación es aislarnos de los consumidores. Si no dejamos que se comuniquen, les estamos diciendo que no queremos conversación. Usted debe animar a los clientes a escribir comentarios en línea sobre su empresa, agradecer a quienes nos elogien, y responder amablemente aquellos negativos. Si intentamos apartar los negativos, sólo acarraremos más.

Básicamente, la mejor forma de gestionar su reputación online es ser proactivo al respecto. Se debe construir una reputación fuerte y sólida e incluso defendernos cuando debe de ser. Es difícil ponerse al día en línea porque las noticias literalmente, viajan por todo el mundo en cuestión de segundos y una vez alejado, no podemos recuperarlo, con lo que debemos ser cuidadosos.

Piense en su reputación en línea como paredes de una muralla medieval, que resistan un ataque y en lo posible, que podamos prevenirlo pues no hay que olvidar que una vez hechos los muros, en medio de un ataque, no podrán ser elevados mucho más.

Fuente: http://www.puromarketing.com

Para poder comunicarnos debemos ser creativos, así que propongo que estos post sean como disparador de ideas.
Los invito a que estemos comunicados online.

Lourdes Quinteiros.-
@LuQuinteiros

Hola lectores!!!
Como post motivacional elegí un vídeo que vi hace un tiempo y me gustó mucho
Mi Tesis Preescolar – Motivación Liderazgo y Coaching con Sabiduría de Niño de Guillermo Echevarría

Espero que lo hayan disfrutado. Les dedico este post a todos esos niños y niñas que me enseñan a diario, a todos los que intentamos aprender de ellos, de su espontaneidad, de su intensidad por cada momento, por ser auténticos, por no tener prejuicios, por saber disfrutar, y por la importancia de jugar y lo imprescindible que es la amistad.
Me recuerda cuando la Madre Teresa ha dicho:
¿Los mejores maestros? Los niños

Y hablando de niñez aprovecho para invitarlos a participar y firmar Un Millón Por Los Valores
http://www.unmillonporlosvalores.org/

Que tengan un lindo viernes y excelente fin de semana!
Saludos,

Lourdes Gisele Quinteiros.-