Monthly Archives: June 2012

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Tu camino y tu horizonte; Ambos son LO QUE AMÁS!

Les deseo que hagan lo que aman!

Lourdes.-

Para que un equipo de trabajo sea eficaz deben darse entre otros factores una buena COMUNICACION.

¿Qué es una buena comunicación?
- Capacidad de escucha
- Saber elaborar y decir críticas constructivas
- Responsabilidades y tareas claras y bien definidas
- Entre otras

Cuando esto se da, junto con un buen liderazgo y un espiritu de colaboración, favorece a que se produzca la sinergia necesaria.

El rol del líder es, en pocas palabras, que sepa comunicar, gestionar, delegar, enseñar y aprender.

Todo compañero debería: Acompañar (valga la rebundancia) a cada uno en los conocimientos técnicos, sin dejar de lado las habilidades y las aptitudes, las competencias blandas que son fundamentalmente necesarias y que tienen una relevancia muy importante en los objetivos, en el liderazgo y en el desarrollo de todo equipo de trabajo.

Para finalizar, de manera ilustrada lo que NO es trabajo en equipo, ya que no hay comunicación (no existe un dialogo bilateral).
Cerebro da órdenes y Pinky sigue, no hay ningún tipo de sinergia.

Lourdes Quinteiros.-
lourdes.quinteiros@gmail.com

 

 

 

En 1855 se propone al rector de la Universidad de Buenos Aires, José María Gutierrez, crear la carrera de ingeniería tomando como base el Departamento de Ciencias Exactas. El 16 de junio de 1865 se inicia la enseñanza de la Ingeniería en Argentina, cuyo primer programa contenía: matemática, física, astronomía, mecánica racional y aplicada, máquinas, construcciones, arquitectura, e historia natural general y especial, dependientes del “Departamento de Ciencias Exactas” de la Universidad de Buenos Aires. Por esta razón se celebra en nuestro país el día 16 de junio el Día del Ingeniero.

Ingeniería es la profesión en la que el conocimiento de las ciencias adquiridas mediante el estudio, la experiencia y la práctica, se emplea con buen juicio a fin de desarrollar modos en que se puedan utilizar, de manera óptima los materiales y las fuerzas de la naturaleza en beneficio de la humanidad, en el contexto de restricciones éticas, físicas, económicas, ambientales, humanas, políticas, legales y culturales.

¡FELIZ DÍA!

 

Lourdes Quinteiros.-

Lourdes Quinteiros.-


En una situación socioeconómica con tantos cambios y con ciertas incertidumbres el futuro se presenta un poco más complejo. Pero más allá de eso, siempre la planificación suele ser compleja, ya que el momento actual lo es, ya que nosotros mismos lo somos.

Cotidianamente vamos teniendo objetivos cortos y otros a mediano-largo plazo, y este punto es súper importante.

Es esencial saber y tener en claro un horizonte, por donde se lo mire.

Eso que llamamos destino, está en una gran parte en manos de los hombres, cuando estos tienen ideas claras y propósitos firmes.-*
Enzo Ferrari

Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida.-*
Woody Allen

Incluso un camino sinuoso, difícil, nos puede conducir a la meta si no lo abandonamos hasta el final.-*
Paulo Coelho

Ya sea que podamos lograr la armonía mundial o no, no tenemos mejor alternativa que trabajar hacia esa meta.-*
Dalai Lama

La vida no te está esperando en ninguna parte, te está sucediendo. No se encuentra en el futuro como una meta que has de alcanzar, está aquí y ahora, en este mismo momento, en tu respirar, en la circulación de tu sangre, en el latir de tu corazón. Cualquier cosa que seas es tu vida y si te pones a buscar significados en otra parte, te la perderás.-*
Osho

Si en este momento actual te sentís nublado en cuanto a tu situación actual y futura lo primero que debés plantearte es tranquilidad, ya que de otro modo todo se ve con mayor dificultad, y plantearte la posibilidad de pedir orientación a un especialista.
Dejo mis datos de contacto por si puedo recomendarles algún colega que se dedique especificamente a lo que estés necesitando y también para ofrecer mis servicios de:
- Orientación vocacional, ocupacional y laboral.
- Desarrollo profesional y coaching de carrera.

lourdes.quinteiros@gmail.com
Skype: lourdes.quinteiros

Lourdes Quinteiros.-

Defender la alegría como una trinchera
defenderla del escándalo y la rutina
de la miseria y los miserables
de las ausencias transitorias
y las definitivas

defender la alegría como un principio
defenderla del pasmo y las pesadillas
de los neutrales y de los neutrones
de las dulces infamias
y los graves diagnósticos

defender la alegría como una bandera
defenderla del rayo y la melancolía
de los ingenuos y de los canallas
de la retórica y los paros cardiacos
de las endemias y las academias

defender la alegría como un destino
defenderla del fuego y de los bomberos
de los suicidas y los homicidas
de las vacaciones y del agobio
de la obligación de estar alegres

defender la alegría como una certeza
defenderla del óxido y la roña
de la famosa pátina del tiempo
del relente y del oportunismo
de los proxenetas de la risa

defender la alegría como un derecho
defenderla de dios y del invierno
de las mayúsculas y de la muerte
de los apellidos y las lástimas
del azar
y también de la alegría.

 

 

Lourdes Quinteiros.-

“Deberíamos ser más inteligentes emocionalmente…”. Hoy estamos bombardeados por recomendaciones de este estilo. Todo pareciera aplicable: desde las sugerencias populares de autoayuda hasta los conceptos más novedosos del repertorio de ‘competencias emocionales’ insertos en la disciplina teórico-práctica del management.

Sin embargo, seguimos viendo personas que no pueden lograr sus deseos por más “ley de atracción” en la que se obsesionen y jefes poco sagaces en los vínculos interpersonales.

Sí, ya tenemos claro que debemos ser inteligentes emocionalmente… pero la pregunta es ¿Cómo lograrlo?

Las neurociencias son las que actualmente están consiguiendo aportar las herramientas buscadas.Las emociones no son místicas ni etéreas; utilizan un vehículo biológico para suceder: el fundamento de nuestras emociones está en procesos que conjugan neuronas y química (neurotransmisores, hormonas) vinculando la mente con el cuerpo.

Claro que -al menos por ahora- no tenemos una pastillita que selectivamente apague el miedo a hablar en público o disuelva la ansiedad por las fechas límite. Pero la divulgación de ciertos descubrimientos muy concretos sobre cómo funcionan las emociones ya nos deja en condiciones de abordarlas de otra manera.

Porque, como bien dice la investigadora de la Universidad de Harvard Deirdre Barrett, el primer paso para cambiar es el simple hecho de saber cómo funcionamos.

Este entendimiento involucra a la corteza prefrontal de nuestro cerebro: un área de procesamiento ‘ejecutivo’ que nos diferencia como humanos de las otras especies, y saca del ‘automático’ a nuestros impulsos, instintos y hábitos, permitiendo que los advirtamos a medida que van sucediendo (y así que los desarticulemos).

Un canapé de los descubrimientos en neurociencias podría exponerse bajo el estimulador encabezado: ¿Sabía usted que…?


• La amígdala -situada en lo profundo del cerebro- puede identificar el rostro de alguien con miedo antes de que lo “veamos” conscientemente. Esto facilita que de bebés aprendamos a temerle a aquello que alerta a nuestros padres, para sobrevivir. Pero también genera el condicionamiento de miedos aprendidos y reacciones emocionales que a veces no podemos explicar.

• Nos estimula más el incentivo de una recompensa futura que el placer de tenerla. Las descargas de dopamina, un neurotransmisor, son más intensas cuando esperamos un acontecimiento que en el disfrute del hecho mismo. He ahí la razón de que tanto trabajemos por una zanahoria, o de que perdamos la cabeza ante una seducción que aún no se consuma.

• Una parte de la corteza cerebral -llamada ínsula- se activa cuando sentimos que alguien trata de sacar ventaja de nosotros. Esto sugiere que la emoción de injusticia podría haberse ganado como ventaja evolutiva de la especie.

La gestión de las emociones es algo de lo más transversal que existe: no hay actividad humana que no esté atravesada por las emociones. Tenemos mucho que aprender de las neurociencias al respecto.

Federico Fros Campelo, coordinador del seminario Gestión de las Emociones de la Universidad de Belgrano
En iProfesional.

Saludos!

Lourdes Quinteiros.-